1、企业现象
从古代君王的御林军、现代战争的嫡系部队，所有的战争中的指挥官都会有亲信的保护，以在关键时刻冲锋、突围、掩护。在网络营销战争中也随处可见特权部队，可惜这次起的不是危机救主、临阵冲锋的作用，大多数都因为妄自尊大、目空一切，而干扰企业的正常经营。
网络营销专家、中国实战电商协会会长、中国电子商务实战教父所志国认为.很多老板和高级职业经理人，自认做事风格都是“公是公，私是私。”然而，真正落实在实际行动上，还没有任何一个人可以“公私分明”。特别是在互联网常见的一个隐晦词语——“洗牌”，更体现了人际关系对企业带来的间接影响。
很多企业高管并不代表是核心团队成员，即使是CEO、COO、运营总监，也未必是企业的核心团队。在一些公司，核心团队由老板或者投资人的“亲友和亲信”或不同“派系”的老员工组成。公司的规章制度，不可避免的被人际关系所左右。
即使是外资或合资企业，也不可能完全像西方国家一样“在商言商”。无奈的说，国人拉帮结派的功夫绝对世界第一，企业不论大、中、小，都存在着复杂的人际关系。
例如
北京一家经营玉器、瓷器、字画、雕刻、古董等高级礼品的B2C商城，投资人是经营木制家具的传统企业老板。看中了电子商务的潜力和发展的空间，依托原有的工厂、专卖店和消费者资源，投资组建了一个以仿制“国礼”为主的电子商城。由于本身不懂互联网，并且原企业有大批工作需要管理，所以网站由一名副总经理全职代管。而这名副总经理，则是他中学老师的儿子。在来网站上班之前，是一家设计公司的业务人员。
突然间由到处跑腿奔波的业务人员，变成了公司的二把手，掌管着公司十几名员工的“生杀大权”、决定着网站的兴衰。他凭着个人的理解，组建了工资不高但完全听从他一人指挥的网站团队。这只部队不听从任何其他高管的指挥，甚至总经理的话也是半听半推。
很快，由于缺乏专业知识，电子商务网站被成了四不样。团队一致坚持认为，中国不缺乏礼品网站。即使是仿制国礼的网站也并没有核心竞争力，而互联网完全没有提供资讯的礼品网站。所以B2C商城的主要内容，是要提供大量关于“国礼”的资讯。在网站首页充斥着资讯，各种礼品的介绍、资料、页面反而较为简略。
在他完全外行的领导下，网站流量一直都较为惨淡，收入依靠着老板的原有消费者在线下单，网站几乎没有自然销售出现。老板焦急又无奈之下，重新外聘了一名网站的COO，让他去管理工厂。尽管招聘工作很顺利，找到的COO非常专业，工作积极性也很强，工作却并没有成功的揭开新的一页。
COO想对网站进行重新改版，突出电子商务网站的特色，展示国礼的优势。原有员工都是那位副总经理招聘的亲信，完全不听COO的指派，工作都是一拖再拖。他也竭力阻止改版工作的进行，利用生活之便，不管白天晚上都向总经理诉说着改版带来的严重后果。总经理已经亲自批复过的“改版计划”，在副总经理的几番劝说下，最终付诸流产。
20天来，COO没有完成一件工作。此时，正值月底，原团队都反复吹起了“枕边风”。言之外聘的这位高管，完全没有工作能力，近一个月来没有完全一件工作，应该给予开除。于是，这名的专业职业经理人，在历时20天的辛苦加班和受苦折磨后，被以“能力有限”的罪名给予开除。从此企业不再招聘任何高管人员，网站继续保持着原始的经营状态，
传统企业从事网络营销，必然人才缺乏，需要招贤纳士才能让企业发展腾飞。此时一但猜忌心开始作怪，经营者必然会将以前的老员工、七大姨八大姨，都安排进公司，替自己“盯着外人”。这时，一个地位隐秘、身份复杂的“东厂”就顺利出炉了。
这支经过东拼西凑的核心团队，不具备专业性和管理能力。却视所有员工为嫌疑人，认为自己是在替老板在管理企业，任何花钱的行为，都视作对企业的“背叛”。随着核心团队的权力越来越大，员工自然也就人心涣散，营销业绩反而无人问津了。